一、帮助企业解决的困难或困惑

 1、公司ISO9001与IATF16949所有体系文件不能在实际中得以运用；

 2、各部门之间在质量管控与处理等问题上扯皮、推诿，相互指责；

 3、现场返工品多，报废率高，不合格率居高不下；

 4、客诉多，客退品多，经常要处理客诉问题，客户意见大；

 5、现在不良品到处有，没有及时处理；

 6、生产部门与品质部之间不能沟通协调解决品质管控问题，品质管控失效。

二、澳森特管理咨询辅导的亮点

 1、从源头上解决体系文件和品质管控失效的问题；

 2、用管理方法与工具理顺品质管控的失效点；

 3、培训与辅导相结合，提升员工与管理者品质识别和预防的能力；

 4、有专业、实战的品质咨询和技术咨询团队。

三、合作方式

 1、全程驻厂咨询辅导

 2、定期驻厂咨询辅导

四、咨询辅导流程

 第一阶段：客户咨询，澳森特客服沟通；

 第二阶段：工厂考察，专家与客户面谈；

 第三阶段：项目计划方案设计，合约签订；

 第四阶段：项目启动，老师入驻，系统调研；

 第五阶段：量身定制方案，项目实施；

 第六阶段：项目总结与结案。