【阿米巴经营管理】咨询辅导项目

一、【阿米巴经营管理】可帮助企业解决如下问题

1、企业产权与经营权不清晰，企业要可持续发展障碍多。

2、员工与管理者只对计划与目标负责，不对利润负责的问题。

3、企业盈利模式、营销模式、营运模式糟糕的问题。

4、企业缺乏公平、公正、公开的激励机制和培养经营型人才的平台问题。

5、企业盈利能力不足，目标实现的保障机制的问题。

6、目标实现的执行体系与检讨机制缺乏的问题。

二、阿米巴系统8大特点

1、数据录入

     数据一次录入，即可完成业务处理、财务核算和阿米巴核算。

2、数据统一

     阿米巴经营核算系统，与财务系统即独立，数据又统一。

3、单元核算

     阿米巴核算系统支持核算到个人单元和团队单元。

4、成本核算

     阿米巴核算系统支持项目全成本核算。

5、实时更新

     可以实时反映每个独立阿米巴单元资金流水情况。

6、实时控制

     单元账户余额可以实时控制阿米巴单元的支出单据。

7、对账功能

     支持月底结账以及财务对账功能，保证数据的准确性。

8、管理报表

     阿米巴核算系统首创业界PDCA循环经营管理报表。

三、  【阿米巴经营管理】给企业带来的价值

1、大大降低企业的成本和费用，大幅提高企业盈利能力。

2、解放老板，得以腾出手来更多进行战略层面的思考和布局。

3、全员参与经营，人人关心利润，销售最大化，经费最小化，保证了利润点。

4、大大加强了员工的积极性、主动性和责任心，员工推诿减少，创新层出不穷。

5、帮助企业持续培养和发现经营性人才。

6、管理者对利润负责，员工也可看到公司经营状况，能实现可视化经营，保持公司盈利。

7、把管理简单化，保障授权风险和经营高收益。

四、  澳森特的【阿米巴经营管理】咨询给企业产生的收益

1、获得可观的有形收益

　     导入阿米巴项目，可以在开源（收入最大化）、节流（支出最小化）改善方面获得突破。

2、实现全体人员参与经营与改善

　    小组织核算更能体现每个人在组织中的作用和存在感，容易让员工参与到部门经营活动中。

3、根据核算衡量部门贡献度，加强目标意识

　    通过迅速的经营结果反馈，能给予员工意识上强有力的影响，激发他们更加努力向上的能量，不断挑战高目标。同时，各个部门的经营结果也能通过核算结果进行衡量。

4、实现可视化经营，优化企业经营体质

　    公司顶层能够清晰地看到企业的每一个经营角落，底层可以清楚地看到企业的经营状况，称之为“玻璃般透明的经营系统”。

5、上下协调一致，让“自上而下”和“自下而上”形成合力

       自上而下的命令式经营与单纯的自下而上的提交目标经营，通常表现为公司决策慢、经营不顺。阿米巴经营是一种既能够将顶层的大目标传递给底层，底层又能很好地依此制定详细核算计划的管理方法，有效地建立了顶层与基层沟通交流的平台。

6、培养有经营意识和改善能力的人才

       促进各级管理干部和员工主动学习，积极行动，肩负和企业经营者同样的责任和课题，通过持续参与，培养良好的经营意识和改善能力。

五、  合作方式

  1、全程驻厂咨询辅导

  2、定期驻厂咨询辅导

  3、咨询解决方案

  4、课程培训

六、咨询辅导流程

第一阶段：项目咨询洽谈阶段

双方沟通，了解企业需求和目标，达成基本共识。

第二阶段：企业调研阶段

咨询专家通过问卷调查、访谈、现场观察等方法，了解企业存在的问题，提交给企业项目计划书。

第三阶段：合同签订阶段

双方达成共识，签订合同。

第四阶段：项目启动阶段

咨询老师进厂，经老师深度诊断后与企业确定项目的总体推行计划。

第五阶段：项目实施阶段

与企业一起按项目总体推行计划实施。

第六阶段：项目总结及结案

项目评价与成果展示，向企业提交项目总结报告，企业满意后结案。

七、咨询方案流程

  1、客户与澳森特公司客服沟通；

  2、工厂考察，专家与客户面谈需求；

  3、咨询方案沟通，签订合约；

  4、项目调研，咨询方案设计；

  5、咨询方案提交，项目结案。

八、课程培训流程

第一阶段：客户咨询或双方面谈，分析企业需求；

第二阶段：确定培训方案，确定费用；

第三阶段：确定课程大纲，合约签订；

第四阶段：培训方案实施。