一、课程题目

       《阿米巴经营》培训

二、课程对象

        企业管理人员及骨干

三、课程组织

        企业内训或公开课

四、授课方式

        投影+白板+互动

五、总课时

         1天

六、课程收益

        理解并掌握阿米巴经营模式的理论和实用案例，将阿米巴经营模式在到企业实际中落地，从而可以为企业降低成本、提高效益，创造利润，让企业焕发活力，达到“收入最大化，费用最小化”的良性永续经营目的。

七、课程大纲

       模块一：阿米巴经营常识

                    1.1  阿米巴是怎么样的经营手法

                    1.2阿米巴经营思想

模块二：阿米巴经营哲学

2.1 阿米巴经营是“经营人心” 

2.2稻盛和夫的经营哲学体系

2.3经营哲学构建和体系建设

2.4阿米巴经营哲学与企业文化提炼

2.5阿米巴经营哲学的落地方法

2.6京瓷集团之哲学三层次渗透系统

2.7哲学手册设计

模块三：阿米巴经营在企业的实操

3.1阿米巴经营的基础知识

3.2阿米巴经营的内部交易

3.3阿米巴经营的会计核算

3.4阿米巴经营业绩分析与改善

3.5阿米巴经营的业绩评价与激励

3.6阿米巴经营计划与量化分权

3.7阿米巴经营中企业领导者的领导力问题

3.8日航复活原动力的阿米巴经营

                    3.9实践阿米巴经营过程中企业容易出现的误区和落地