【组织系统优化】咨询辅导项目

一、【组织系统优化】可以帮助企业解决以下问题

  1、组织架构、岗位设计不合理

       组织庞大，不符扁平化设计，岗位设计不合理，工作负荷不足，人浮于事，效率低下。

  2、职责不明，权限边界不清

       多重领导，权责不明，越级管理。

  3、人员编制不科学

       管理人员、直接生产员工、间接生产员工比例失调，工作负荷不平衡，造成员工抱怨、

       不断内耗、人力成本增加。

 4、管理幅度不合理

      管理幅度过窄，管理成本增加；管理幅度过大，管控不到位，管理效果差。

 5、选人用人不准确

      没有述职和评估面谈机制，掌握不了员工动态，导致增加招聘和培育成本，关键岗位

      流失严重，人才测评没有，从源头没有把好人员进厂关，导致人岗不匹配。

二、【组织系统优化】咨询给企业带来的价值

  1、组织架构科学合理，适合公司发展需要。

  2、岗位设计合理，人员编制合理，工作负荷合理，人人有事做，人人创价值。

  3、职责分明、权责清晰，各司其职，各负其责。

  4、管理有效，能控能放，汇报机制完善，领导心中有数、放心。

  5、引进合适企业的人才，准确掌握员工动态，做到人尽其才，才尽其用。

三、澳森特管理咨询的思路

  1、健全组织功能。

  2、发挥组织作用。

  3、优化组织结构。

  4、重视人才培养与晋升。

  5、公平、公正、公开科学合理评估，做到才尽其用。

四、合作方式

  1、全程驻厂咨询辅导

  2、定期驻厂咨询辅导

  3、咨询解决方案

  4、企业顾问

  5、课程培训