【组织系统优化】咨询辅导项目

一、【组织系统优化】可以帮助企业解决以下问题

  1、组织架构、岗位设计不合理

       组织庞大，不符扁平化设计，岗位设计不合理，工作负荷不足，人浮于事，效率低下。

  2、职责不明，权限边界不清

       多重领导，权责不明，越级管理。

  3、人员编制不科学

       管理人员、直接生产员工、间接生产员工比例失调，工作负荷不平衡，造成员工抱怨、

       不断内耗、人力成本增加。

 4、管理幅度不合理

      管理幅度过窄，管理成本增加；管理幅度过大，管控不到位，管理效果差。

 5、选人用人不准确

      没有述职和评估面谈机制，掌握不了员工动态，导致增加招聘和培育成本，关键岗位

      流失严重，人才测评没有，从源头没有把好人员进厂关，导致人岗不匹配。

二、【组织系统优化】咨询给企业带来的价值

  1、组织架构科学合理，适合公司发展需要。

  2、岗位设计合理，人员编制合理，工作负荷合理，人人有事做，人人创价值。

  3、职责分明、权责清晰，各司其职，各负其责。

  4、管理有效，能控能放，汇报机制完善，领导心中有数、放心。

  5、引进合适企业的人才，准确掌握员工动态，做到人尽其才，才尽其用。

三、澳森特管理咨询的思路

  1、健全组织功能。

  2、发挥组织作用。

  3、优化组织结构。

  4、重视人才培养与晋升。

  5、公平、公正、公开科学合理评估，做到才尽其用。