【交期管理】咨询辅导项目

一、【交期管理】可以帮助企业解决以下问题

  1、交期回复不准确

       异常太多，处理问题不迅速、不及时，导致交期没办法回复。

  2、交期达成率低

       天天在催货，天天总是不能按时完成。

  3、客户投诉多，满意度不高

       客户不满意，投诉多，违约接单困难。

  4、人人忙，但忙得没效果

       管理无序，工作没执行力，不讲究有效方法，人人在忙，还是忙得达不到要求。

  5、交期预测不到，经常变化

       员工做多少算多少，没有工作任务，工作无压力，部门扯皮，交期没权威性，责任不明。

二、【交期管理】咨询给企业带来的价值

  1、交货准时率提高。

  2、计划达成率提高。

  3、客户满意度提高。

  4、销售额增长率提高。

  5、新客户增长率增加。

  6、成品库存减少。

三、澳森特管理咨询的思路

  1、我们从订单管理、计划管理、物控管理、进度管理、调度管理、异常管理、效率管理、

       外协管理、应急管理、信息管理等多方面去完善思考，确保交期达成。

  2、一切从公司实际出发，使用专业有效的方法手段，提升效率。

  3、做好员工动员，做到全员参与，调动员工工作热情和积极性，用好、用对人。

  4、听取员工意见，不断修正管理方法，使公司交期管理良性循环。

四、合作方式

  1、全程驻厂咨询辅导

  2、定期驻厂咨询辅导

  3、咨询解决方案

  4、企业顾问

  5、课程培训