【降本增效管理】咨询辅导项目

一、【降本增效管理】可以帮助企业解决以下问题

  1、成本增加无法有效控制

       员工与管理者没有成本意识，只为出货和满足客户需要，产品成本直线上升也习以为常。

  2、产量高了，利润却少了

       生产不以成本为本，只讲产量，不讲成本，只讲质量，不讲成本。

  3、工作进度慢，效率低

       做事不讲方法和技巧，只埋头若干，不抬头看路，天天加班还是交货不准时，完不成任务。

二、【降本增效管理】咨询给企业带来的价值

  定性效果：

     1）企业资金充足，员工福利好，工资高，积极性高。

     2）员工成本意识高，不仅会开源还会节流。

     3）员工工作轻松，目标明确，工作效率提高了，员工忠诚企业，流动性极低。

     4）企业利润高、发展快，口碑好，形象好，基业长青。

  定量效果：

     1）产品成本明显下降。                                  2）各种费用额减少；

     3）生产节拍加快，效率提高；                        4）交期准时率提高。

     5）人均产值提高。                                         6）工时成本下降 

     7）空间利用率提高。                                      8）设备效率上升。

     9）产品合格率提高。                                     10）客诉下降。

    11）安全事故发生率下降。

三、澳森特管理咨询的思路

  1、我们从采购降本 、人资降本 、采购降本、物流降本、仓储降本、营销降本、研发技术降本、

        生产降本、质量降本、管理降本、售后降本等十几个方面去降低成本。

  2、我们从工作增效、固定资产增效、资金周转增效、物资周转增效、研发技术增效、生产增效、

        快速反应增效、流程优化增效、标准化增效、团队合作增效、持续改善增效等十几个方面去增加

        效率。

  3、做好员工动员，做到全员参与，群策群力。

  4、听取员工意见，不断修正方法，使公司产品做到行业成本最低，效率最高。

四、合作方式

  1、全程驻厂咨询辅导

  2、定期驻厂咨询辅导

  3、咨询解决方案

  4、企业顾问

  5、课程培训