【基础管理建设】咨询辅导项目

一、【基础管理建设】咨询可以帮助企业解决以下问题

1、制度不健全

       制度不完善或者根本没有制度，全靠经验和职务权力在管理，承诺经常变化，处理事情不公平、不公开、不透明，全凭领导说了算，处理事情没有制度可依。

2、流程不合理

       做事不按流程去做，凭主观经验去做；流程繁杂，不符实际情况；流程前后或多处矛盾，员工无所适从。没有统一的做事流程，每个人或每天处理流程不同。

3、现场管理混乱

       现场拥堵，产品或物料状态没有标识，返工次数多，不良率高，无记录或不全，无品质标准和作业指导书，客诉多，量具和实验设备管理不规范，无体系文件规范，从不开会，工作无压力。

       设备故障频繁，设备保养差，设备脏到处滴漏油，电线乱接乱拉，设备没有防护装置和安全措施，操作培训不到位，设备完好率和稼动率低。

       人均产值低下，计划达成率低，天天补货，天天加班还是交货不准时，产品周转慢，进度无法控制，作业没有标准，制造浪费多，费用高，员工上班纪律差，团队无凝聚力和战斗力，基层管理水平差， 只凭经验，无工作方法，无激励机制，工作安排不合理，无数据化管理，信息不畅通。

       没有系统推行过6S和目视化管理、看板管理，现场脏、乱、差，消防设施不全或无人管理，防火通道被堵，没有安全培训，员工安全意识差，没有应急措施，安全隐患多，职责不明，上班不穿戴劳保用品，危化物没规范管理，企业形象受到影响。

4、管理没有数据支持

      数据化管理没有实施，数据不准确或没有记录，没有数据统计分析，全凭记忆工作。

5、没有定额管理

     员工做多少算多少，没有工作任务，工作无压力，做多做少无人管也无人知。

6、工作没有形成标准化

     做事没有标准，全凭经验，每个人或每天做事要求没统一，工作是否正确员工心中没有底。

7、信息反馈差

       员工动态、生产状况、质量状况、生产异常等均没有快速反馈的渠道，处理不及时，不知道由谁反应或向谁反应。

8、没有健全的会议规定

     开会随意，没有会议主题，想怎么开就怎么开，想何时开就何时开，开会有没有用也不管，对会议流程、会议目的不清楚。

9、文件资料管理混乱

    没有保密规定，资料借、还、销没有规定，资料丢失或损坏严重。

10、培训可有可无

       不知道培训的重要性和作用，不重视培训，没有培训计划，认为可有可无，员工素质得不到提升或提升慢，培训检查临时应对或做假记录。

二、【基础管理建设】咨询给企业带来的价值

定性效果：

1、员工做事有标准可依，管理者处理事情有章可查，做到公平、公开、透明，提高了企业凝聚力。

2、管理秩序化、标准化，管理者和员工心中有底。

3、扯皮或纠纷明显减少，员工积极性提高了。

4、基层管理工作得到提升，培养大量公司的后备人才。

5、会议质量提高，培养员工良好工作习惯，员工团队意识和士气都有提高。

6、信息畅通，形成自主管理现象，形成良好的企业文化。

定量效果：

1、违规事件下降30%以上。                  2、效率提高40%以上。

3、数据管理化普及100%。                   4、标准化率95%以上。

5、文件保管率98%以上。                     6、设备完好率98%以上。

7、空间有效利用率96%以上。              8、成本下降30%以上。

9、产品直通率提高20%以上。             10、客诉下降30%以上。

11、量具校检率100%。

三、澳森特管理咨询的思路

1、从规章制度健全、流程完善优化、现场规范管理、计量检测管理、定额管理、标准化管理、信息管理、会议管理、资料管理、培训管理等多个方面进行加强和健全完善基础管理工作。

2、一切从公司实际出发，使基础管理工作能接地气生根，发挥基础管理的作用。

3、做好员工动员，做到全员参与，掌握员工思想动态，使基础管理工作能用、用好、用对。

4、听取员工意见，不断修正基础管理，使公司管理良性循环并持续发展。