【精益生产管理】咨询辅导项目

一、【精益生产管理】可以帮助企业解决以下问题

1、生产效率低，制造成本高。

2、不良率高，返工多，品质管理差。

3、生产线不平衡，换模或者换线时间太长。

4、出货不及时，订单准时交货困难。

5、呆滞物料多，库存资金占有额大。

6、管理失控，各种浪费多、开支大。

7、设备故障多，无保养，设备管理差。

8、通道拥堵，空间不够用。

9、环境卫生差，安全存在隐患，现场混乱。

二、【精益生产管理咨询】给企业带来的价值

1、利润率提高20%左右

2、单位时间附加值提升20%左右

3、人均产值提高50%左右

4、单位面积利用率提升30%左右

5、生产周期缩短10天左右

6、自动化比率提升10%左右

7、产品一次性合格率提升30%左右

8、设备维修费下降30%左右

9、员工流失率下降20%

10、管理者考核业绩上升20%

11、员工培训率100%

12、工伤安全事故为零

三、精益生产管理系统的核心思想

四、您选择澳森特管理咨询的理由

1、澳森特咨询会从精益布局、现场管理、准时化生产、均衡生产、流程化生产、准时化物流、自动化、标准作业、TPM、TQM、VSM、八大浪费、柔性化生产、快速换模、人才培育、持续改善等20个维度进行分析，包含36个管理理念，从营销系统、生产系统、供应链体系、质量管理系统、技术体系进行全方位改善，对症开方，解决问题快速、全面、精准。

2、有专业、深资具有丰富实战经验的管理咨询团队。

3、澳森特的咨询特点是：简单实用、运行有效、落地容易。不讲表面花架子。

4、澳森特咨询团队非常敬业、贴身服务，用心解惑，让客户满意和放心。

5、我们用简单易懂的方法，手把手教会企业管理者运用现代的管理工具和方法，让他们在实际中能真正的可运用、可操作、可掌握、可产生价值。

五、合作方式

1、全程驻厂咨询辅导

2、定期驻厂咨询辅导

3、咨询解决方案

4、企业顾问

5、课程培训