【精益生产管理】咨询辅导项目

一、【精益生产管理】咨询可以帮助企业解决以下问题

1、生产效率低，制造成本高。

2、不良率高，返工多，质量管理差。

3、生产线不平衡，出现停工或等待现象。

4、换模或者换线时间太长。

5、出货不及时，订单准时交货困难。

6、呆滞物料多，库存资金占有额大。

7、管理失控，各种浪费多、开支大。

8、设备故障多，无保养，设备卫生差。

9、通道拥堵，空间不够用。

10、环境卫生差，安全存在隐患，现场混乱。

二、【精益生产管理】咨询给企业带来的价值

1、效率提高30%以上。

2、成本下降20%以上。

3、人均产值提高50%以上。

4、单位面积利用率提升30%以上。

5、生产周期缩短5天以上。

6、产品交期达成率提升50%以上。

7、产品直通率提升20%以上。

8、设备维修成本下降30%以上。

9、环境明显改善，员工流失率下降20%以上。

10、公司业绩上升20%以上。

11、提升企业形象和企业竞争力。

三、精益生产管理系统的核心思想

四、选择澳森特管理咨询的理由

1、澳森特咨询会从精益布局、现场管理、准时化生产、均衡生产、流程化生产、准时化物流、自动化、标准作业、TPM、TQM、VSM、八大浪费、柔性化生产、快速换模、人才培育、持续改善等20个维度进行分析完善，其中包含36个管理理念，从营销管理、生产管理、PMC管理、供应链管理、仓储管理、质量管理、技术管理、人力资源管理等方面进行全方位梳理改善，对症开方，解决问题快速、全面、精准、有效。

2、有资深专业、实战经验丰富的咨询老师团队。

3、澳森特的咨询特点是：简单实用、运行有效、落地容易。

4、澳森特咨询团队非常敬业、贴身服务，用心解惑，让客户满意和放心。

5、我们用简单易懂的方法，手把手教会企业管理者运用现代的管理工具和方法，让他们在实际中能真正的可运用、可操作、可掌握、可产生价值。