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东莞市澳森特管理咨询有限公司
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激励机制设计

       东莞市澳森特管理咨询有限公司是一家快准帮助企业解决在运营管理上存在的问题的实战型管理咨询公司。通过适时适地的管理理论、管理方法工具与机制手段,采用科学系统的方法论,激发企业人才持续性成长,帮助企业构建以科学性思维和持续改善创新为基础的源动力,培养企业自主管理、持续经营的能力,从而提升企业整体管理水平,降低经营风险,达成企业战略目标,实现管理的价值,为企业发展保驾助力,使企业基业长青。

      管理咨询特点:简单实用、快准有效、落地容易

       课程培训特点:专业系统、实战互动、实用实惠。

     公司服务宗旨:讲究实效、成就客户、让客户满意放心。

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详情介绍:

                 【激励机制设计】咨询辅导项目

 

一、【激励机制设计】的目的

1、设计适合企业的一整套激励规划体系。

2、调动员工积极性,发挥员工潜能。

3、提升组织的绩效管理水平。

4、更好的激励企业员工为企业创造价值。

5、能真实体现能力与成绩。

6、能起到激励与标杆作用。

7、能不断自我提升。

二、没有【激励机制】的企业可能面临的困惑

1、员工做好做坏一个样,做快做慢一个样,员工心生怨气,积极性不高。

2、好员工留不住,员工流失率高。

3、工作无激情,工作流于形式或表面,企业没活力和发展。

4、考核不科学合理,流于形式,没起到激励作用,员工有抵触情绪。

三、澳森特管理咨询的思路

1、我们从薪酬设计、绩效管理、比赛机制、评比机制、评估面谈、晋升机制、部门基金、奖惩制度、活动策划、淘汰机制等十个方面去全方位思考评估,建立一套完整的、适合企业的激励机制。

2、我们将从考核指标设计、考核方式、考核流程、绩效沟通与辅导、考核结果运用、总结与改进提高等多方面优化绩效管理体系,不仅关注结果,也关注过程,关注改进与提升,使其具备可操作性、客观性和应用性。

3、咨询过程中将激励设计与战略管理、目标管理、计划管理和预算管理融合一体,不仅使考核服务公司战略或发展需要,有效的支持了企业的经营和业务。

4、依照经营战略,建立企业三层面业绩测评系统——公司级、部门级、岗位级,合理平衡部门绩效、团队绩效和个人绩效三者的分配。

5、将绩效评估结果与其他各项管理模块建立明确的对接关联,确保绩效管理系统发挥引导与驱动作用,特别是人员调岗、淘汰、晋升等方面的对接机制,全面提高制造型企业绩效管理能力。

6、我们采取分步骤、分阶段建立完善绩效管理体系,不冒进、不呆板、不偏激,恰到好处。做到容易操作,简洁有效。

7、我们设计激励机制的目的是让员工做到:“我相信,我愿意,我好好干,我出成绩,我收获”;建立激励管理组织保障体系,做到:“有人建体系、有人推动、有人操作,沟通,有人应用”。

8、通过咨询给企业带来的价值:

  1)无须客户耗费大量时间,自己摸着石头过河;

  2)大大提高项目实施成功的几率;

  3)为客户推进激励机制管理全过程保驾护航;

  4)为客户培养一支高素质的人力资源队伍;

  5)通过激励管理的成功实施,使企业效益得到显著提升;

  6)企业管理更加规范,企业面貌焕然一新。

四、合作方式

1、全程驻厂咨询辅导

2、定期驻厂咨询辅导

3、咨询解决方案

4、企业顾问

5、课程培训


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