【企业文化建设】咨询辅导项目

一、【企业文化建设】咨询目的

  1、建立企业与员工共同的价值理念系统。

  2、形成企业与员工共同发展的利益共同体。

  3、树立良好的企业形象。

  4、培育企业的核心专长和提高企业的核心竞争力。

  5、创立企业可持续发展的条件。

二、【企业文化建设】咨询能帮助企业解决的问题

  1、企业文化不成体系，对公司战略指引和支撑作用不足，没有内在驱动力，缺乏方向感。

  2、专注业务发展，缺少文化的总结与梳理。

  3、企业文化体系散乱，难以形成合力。

  4、照搬其它企业，缺乏自身特色和适应性。

  5、企业文化理念不清晰，无法有效落地，成了口号、书本文化，无法提升管理水平。

  6、文化应用理念体系不健全，缺少指导企业经营管理的思想，员工认知混乱。

  7、企业文化与管理制度相脱节，流于形式。

  8、将文体活动等同于企业文化。

  9、企业文化建设急于求成，虎头蛇尾。

  10、企业文化活动的策划和组织能力不足，企业文化如何量化考核，如何融入管理，如何

         形成制度、流程和规范没有清晰的思路。

  11、企业文化管理机构和制度缺失，工作难以统筹。

三、【企业文化建设】咨询的作用

  1、导向作用，即把企业员工引导到确定的目标上来。

  2、约束作用，即成文的或约定俗成的厂规厂风对每个员工的思想、行为都会起到很大的

       约束作用。

  3、凝聚作用，即用共同的价值观和共同的信念使整个企业上下团结。

  4、融合作用，即对员工潜移默化，使之自然地融合到群体中去。

  5、辐射作用，指企业文化不但对本企业，还会对社会产生一定的影响。企业可以充分利用辐射

       作用，营造积极的广泛的社会影响，树立社会形象，发展企业。

四、澳森特咨询的思路

  1、澳森特咨询会从精神、物质、制度、行为四个层面为企业搭建科学、完整的企业文化体系，

       从内而外，层层递进而相互配合，形成具有活力的文化生态。

  2、企业文化建设遵循以下原则：建设原则、以人为本的原则、明确的导向性原则、企业与员工

       共同发展原则、兼顾历史、现在与未来的原则、文化融合原则、民主性原则、参与性原则、

       以生产经营为中心的原则、个性化原则。

  3、澳森特咨询在企业文化体系建设中思路清晰，避免导向不清、落地不实、持续乏力的问题。

  4、澳森特【企业文化建设】咨询的价值

      1）有效承接公司战略发展，打造企业核心竞争力、文化凝神聚力，形成高效一致的团队。

      2）提高企业文化对未来战略发展的契合度，促进战略转型和落地。

      3）增强企业文化与业务体系、组织能力的匹配性和一致性。

      4）表达先进经营理念，增强文化感召力；对内营造氛围，凝聚力量；对外树立形象，

           传播品牌。

      5）降低内耗成本，提升内部运作效率和管理水平。

      6）消除内部管理制度与企业文化的冲突以及部门亚文化之间的冲突。

      7）促使企业文化真正落地，同时具有自我检查、管理的功能。

      8）以企业价值观为核心，全面规范企业的制度与管理行为。