【管理系统提升】咨询辅导项目

一、【管理系统提升】能帮助企业解决的问题

  1．组织架构臃肿重叠，多头领导，交叉管理，权责不明。

  2、制度不健全或重复冲突，流程设计过繁或不符实情，不具操作性，员工不按流程制度办事。

  3、管理人员庞大，凭经验与主观感觉管理，随意性大。

  4、责任分散，内部资源共享力度不够。

  5、墨守成规，一成不变，没有改善、没有进步。。

  6、标准不健全或没及时更新，没有起到指导与标准的作用。

  7、没有统计与数字化管理，信息不能及时得到沟通。

  8、文件找不到，但文件到处都是。

  9、大家都忙，但忙得没见效率和结果。

 10、企业经营运转不顺，大量内耗，增加了运营成本。

二、【管理系统提升】带给企业的价值

  1、建立信息与数字化管理，持续改善与预防，提升工作效率与生产效率，降低企业运营成本。

  2、处理事情有章有法，公开、公平、公正，员工积极性提高，团队素质提升。

  3、准时交货率得到有效改善。

  4、产品质量得到有效提升并稳定。

  5、人均产值提高，生产成本下降。

  6、组织管理健全优化，架构合理、层级清晰，权责明确；

  7、文件管理完善，公司管理制度化、系统化、规范化、文件化；

  8、营造和谐文化，避免扯皮、争吵、抱怨等内耗；

  9、组织过程分析及流程梳理优化，建立标准化管理，有效监控和持续改进。

 10、瓶颈部门专业化管理提升，问题的及时解决与预防，风险与预警机制的建立与健全。

11、使公司在营销管理系统、研发设计管理系统、技术工艺管理系统、计划物控管理系统、

        采购管理系统、物流管理系统、仓储管理系统、生产管理系统、质量管理系统、设备管理系统、

        人事行政管理系统、财务管理系统等均得到综合的管理提升，管理层次的升级。