产线平衡，精益生产方法的完美运用 

一、案例背景

   东莞某港资企业，接到深圳某外贸公司组装车灯的批量组装订单，订单量为10万以上，但对组装单价的报价极低，只有当组装时间控制在260秒以内，公司才会盈利，当时业务人员不敢接单，同行许多企业也不敢接此单，正好我们在给公司做精益生产管理项目，老师们经过分析说公司可以接下此单，也可以作为我们精益生产项目的一个最具有挑战性的案例。

二、案例成功的亮点

1、实战中辅导企业管理人员如何运用精益生产的方法产生价值。

2、将管理工具运用得淋漓尽致，在使企业在同行中树立了声誉。

3、每天统计，每天能及时看出产品时间、生产成本和产品制造单价。

三、案例成果

1、此单的组装时间每天都能控制在260秒以内，最多时时间缩短了20%。

2、企业盈得了口碑。

3、让管理者掌握了产线平衡分析的运用方法。