精益生产管理方法的完美运用 

一、案例背景

   东莞某港资企业，接到深圳某外贸公司组装车灯的批量组装订单，订单量为10万以上，但对组装单价的报价极低，只有当组装时间控制在260秒以内，公司才会盈利，当时业务人员不敢接单，同行许多企业也不敢接此单，正好我们在给公司做精益生产管理项目，老师们经过分析说公司可以接下此单，也可以作为我们精益生产项目的一个最具有挑战性的案例。

二、案例成功的亮点

1、实战中辅导企业管理人员如何运用精益生产的方法产生价值。

2、将产线平衡的管理工具运用得淋漓尽致，在使企业在同行中树立了声誉。

3、每天统计，每天能及时看出产品时间、生产成本和产品制造单价。

三、案例成果

1、此单的组装时间每天都能控制在260秒以内，最多时时间缩短了20%。

2、管理者明白了精益生产管理的方法在实践中的如何运用以及精益生产的重要性。

3、企业盈得了订单。

4、企业获得了良好口碑，提高了竞争力。