管理赋能，突破管理断层的瓶颈

一、案例背景

  佛山某精密钣金厂，由于企业初创期，用的员工与管理人员都是老板的亲戚、老乡、同学、朋友或朋友介绍的，这些群体共同的特点就是忠诚度高，责任和主动性较好，但是他们缺乏的是管理知识、管理方法、管理理念和管理经验，所以在管理能力上进步慢，效果也达不到公司的预期，而从外面招的管理人员却大多都做不久，留人困难，在企业在快速发展，急需要稳定的中层以上管理人员，已经出现了管理断层现象，在这种情况下企业决定引进咨询公司，对现有的核心管理人员进行管理赋能，使他们能快速成长，尽快到岗或满足岗位要求，解决企业管理人才断层的问题。

二、案例成功的亮点

  1、通过我们老师针对性培训与现场手把手的辅导，管理人员的管理技能提升的速度大大超过他们公司的预期，并提前完成了项目目标。

  2、我们的方法简单易懂、实用有效，他们能快速地吸收消化和运用，并能在实际运用中见到效果，也得到了管理人员的欢迎和敬佩。

  3、通过我们老师的努力和他们管理人员的配合，也给公司带来了管理上的效益。

三、案例成果

  1、客户满意度100%。

  2、做到三个月开始放手，半年能独挡一面，能全面主持部门工作。

  3、管理人员在成长中管理水平快速提升，对企业忠诚度大增。

  4、完善了管理机制的系统性和全面性。

  5、部门业绩平均比之前提升了30%以上。