管理者，到底应该管些什么？答复：所谓管理学五个要素分为？计划、组织、指挥、协调、控制，以下解释为，①在计划过程中，以做好事务计划的准备工作，以负责拟定工作（短期

管理者，到底应该管些什么？答复：所谓管理学五个要素分为？计划、组织、指挥、协调、控制，以下解释为，①在计划过程中，以做好事务计划的准备工作，以负责拟定工作（短期与长期）事务计划，以按照事务的进程，编制工作计划，并跟进计划任务，落实计划的效率与效果。②在组织过程中。企业必须在组织控制和协调中有效运用信息技术，实现信息化资源的统一管理和共享。企业需要建立高效的信息化体系，实现信息共享、协作和协调。同时，通过信息的动态监控和预警，能够及时适应和调整经营策略，提高企业整体竞争力。总之。

企业管理的方法,计划计划是在一定的条件下安排管理工作的依据。企业制定计划是领导工作的前提，没有计划，就没有办法落实工作，也就不可能制定出合理系统、可行的工作计划。企业的管理工作必须在计划中进行，不能脱离实际。协调协调就是协调内部关系，消除内部矛盾，维护企业整体利益。公司虽表面上有完善的管理体系,并且这种管理体系的运行在现阶段不会出现大的问题,但如果想进一步提升企业的管理水平,这些文件必须进行完善,及时更新。,部门之间接口工作要规定好相应的职责,并对职责的履行情况定期沟通。各部门间的协调又叫横向沟通。

企业管理的基本职能包括哪些方面如下：协调职能协调职能是企业管理中的重要职能之一，它包括协调企业内部各个部门的工作，协调各项生产经营活动，建立良好的配合关系，消除工作中的不和谐、不平衡现象和存在的矛盾。为实现组织目标创造良好的环境。计划职能计划职能是企业管理的基本职能之一。一个善于管理,可能会使同样的权利产生不同的权利效应.比如,人称为创造管理史上奇迹的艾柯卡,艾柯卡这个人很了不起,人的一生如果能做成一件事,就已经是非常的不容易,艾柯卡一生应该说创造了两个世界五百强.原来艾柯卡是给福特公司作行政,把福特公司搞得蒸蒸日上.后来可能他跟老福特没协调好,离开了福特公司。

书中提出,管理的本质就是:管理企业、管理管理者、工和工作。你的问题基本包含在管理管理者这块内容中,主要是目标管理和自我控制方面的问题。从我个人的实践,我认为协调公司各部门间的关系,主要解决以下几个方面的问题:其次,在找准产生问题的原因的基础上,就可以对症下药,有针对性地采取措施加以解决。书中提出，管理的本质就是：管理企业、管理管理者、工和工作。你的问题基本包含在管理管理者这块内容中，主要是目标管理和自我控制方面的问题。从我个人的实践，我认为协调公司各部门间的关系，主要解决以下几个方面的问题：其次，在找准产生问题的原因的基础上，就可以对症下药。