若再借用他人的管理者权力来运作组织或团队，类似于“借力而行“或“空手套白狼”，如此资源整合，管理则会游刃而有余。其一，管理者需要认知他人(下属、上司或其他人)的管

若再借用他人的管理者权力来运作组织或团队，类似于“借力而行“或“空手套白狼”，如此资源整合，管理则会游刃而有余。其一，管理者需要认知他人(下属、上司或其他人)的管理者权力的强项和弱项；其二，管理者帮助下属提高个人的自我管理能力有助于提升团队的绩效。营运能力分析的核心目的是评估企业的运营效率。通过深入分析企业的资产运用和管理效率，可以了解企业运用其资产产生利润的能力。这对于企业内部的经营管理者以及外部的投资者和债权人来说，都是至关重要的信息。识别企业资产管理的强弱项营运能力分析可以识别企业在资产管理方面的强项和弱项。通过分析企业的存货管理。

SWOT分析有其形成的基础。按照企业竞争战略的完整概念,战略应是一个企业“能够做的”(即组织的强项和弱项)和“可能做的”(即环境的机会和威胁)之间的有机组合。的竞争战略专家迈克尔.波特提出的竞争理论从产业结构入手对一个企业“可能做的”方面进行了透彻的分析和说明。为了更好的为下一步工作奠定基础,公司应考虑卖场在经营管理方面的弱项,特别是在经营方面,没有很好的经过培训和学习,在此方面会很大程度影响制约下一步的经营管理工作。建议公司能从长远发展考虑,安排卖场人员对经营管理知识的学习和培训,提升、充实知识,更好的为下一步经营做铺垫。