生产过程是生产力和生产关系的结合，互相作用的统一过程。生产过程要顺利进行，企业管理必须执行两个方面的职能：（合理组织生产力的职能；（维护生产关系的职能，缺一不可

生产过程是生产力和生产关系的结合，互相作用的统一过程。生产过程要顺利进行，企业管理必须执行两个方面的职能：（合理组织生产力的职能；（维护生产关系的职能，缺一不可，这两种职能互相结合，共同发挥作用，这样，企业管理就具有二重性。(指导意义：学习掌握二重性原理，是我们认识。战略管理的重要作用在于其对企业未来形势有着重要的指导作用,能够为企业的发展铺好道路,这对于管理获得而言是极为重要的一项内容。企业实施战略管理不仅能够对未‘来的发展制定计划,也能为企业创造更多的社会财富,这对于不同行业的企业来说是十分可贵的。从领导角度看,企业战略管理能够以科学的眼光制定发展计划。。

企业采取基于核心能力的发展战略，不仅能够保证企业专业化的发展，还可以在多样性的业务上具备很强的竞争力。通过战略管理对企业的内部分析，可以使企业依据自身的具体情况对企业战略进行适度的调整。实行战略管理可以优化组合企业人力资源，增强企业的执行力，营造企业文化。再的战略。具有普遍的指导意义。现代管理学通常通过解剖企业经营活动来描述和抽象管理活动的一般规律。把企业组织作为管理学的研究对象，不仅因为它是现代微观经济活动选择的普遍形式，不仅因为这种组织形式数量众多、提供着大量鲜活的研究案例，而且也是历史发展的选择。对人的活动。

分析企业内部条件,了解企业现状,清楚自身的优势与不足,规划适合企业发展的战略目标,选择利于企业发展的领域,培养先进的企业文化,制定的规章制度合理有效,才能获得企业的在竞争中的优势并使其保持下去。,企业的战略管理对企业优化经营管理的意义任何企业发展,都离不开高水平的强大的企业执行力。科学的企业战略管理。企业制度的意义企业制度是企业生存和发展的基石。它不仅规范了企业内部管理和运作流程，而且为企业员工提供了行为准则。企业制度明确了企业的组织结构、职责划分、决策程序、工作标准等，确保企业在市场竞争中保持秩序和效率。企业制度的重要性,保障企业稳定运营：企业制度是一套系统的管理体系。