带好身边的队伍；切实加强管理者的考核、监督，坚决遏制干部队伍中的短期行为、投机行为。（二）一线员工。邮政企业是劳动密集型企业，绝大多数是生产、经营一线员工。通过

带好身边的队伍；切实加强管理者的考核、监督，坚决遏制干部队伍中的短期行为、投机行为。（二）一线员工。邮政企业是劳动密集型企业，绝大多数是生产、经营一线员工。通过有效的一线员工管理，实现从基层支局、班组到个人组织严密、遵章守纪、服从命令，是基础管理工作好坏的最直接的环节。为此。完善基础管理细化管控机制与实施方案：设计完善的管控机制，明确岗位目标和职责，确保各项工作有章可循。建立健全QHSE体系和内控体系：确保体系覆盖全面，流程简约且执行有力，提升企业管理水平。推进服务质量管理体系：落实“质量精品年”活动，不断提升服务质量，增强客户满意度。

对于那些利于长远打基础的问题则怕影响正常工作,不闻不问甚至是进行阻挠、泼冷水。比如企业文化建设,乃至党群工作。很多单位不支持,或者冷漠对待,认为没有用,其实是错误的。职工休息生活和文化生活的环境好了,心情顺了,才能对生产工作产生更大的主动性和创造性。,前基层企业管理的路径选择,学选人、用人。层，努力做到政治上帮助基层，组织上充实基层，技术上装备基层，生活上关心基层，把抓基层、打基础、建设队伍作为自己的着眼点。开展了学习“王、马、段、薛、朱”和红旗单位活动；年开展了以“政治工作好、计划完成好、作风好、企业管理好、生活管理好”为目标的五好单位和红旗手活动。