详情请查看视频回答 这种方法的实质是认为战略是如何匹配公司能力与其竞争环境的商机。可以看出早期的战略管理思想具有集成、综合的特征。以环境适应范式为中心的企业战略管

详情请查看视频回答 这种方法的实质是认为战略是如何匹配公司能力与其竞争环境的商机。可以看出早期的战略管理思想具有集成、综合的特征。以环境适应范式为中心的企业战略管理理论,纪,代，在美国，以,的石油危机为代表，企业经济环境变化表现为突发性、科技竞争日益激烈、企业兼并有增无减。

企业管理层必须意识到当前企业环境的不确定性和复杂性,这就要求管理者在企业的战略思想、战略目标、战略重点、战略阶段和战略对策等要素上进行重新整合,对关系着企业发展的重大问题进行系统分析,对以有的决策及决策过程进行全面整合,旨在增强企业发展的环境分析、战略规划、战略决策等,使之更加适应千变万化的市场环境。它是由美国首先创立的一门融战略学和管理学为一体的新兴学科。上关于企业战略管理的研究开始于,纪,代，以后逐步形成了一系列战略管理的理论，研究和实施战略管理的最好方法是采用适当模式。它实际上表明了战略管理的过程。具有整体性、长期性、权威性、环境适应性等特点。企业战略管理有助于企业走向成功之路。

柔性管理是针对知识经济和全球化实际经营提出的管理思维和管理方式,讲究管理软化。管理柔性化会更加激发人的主观能动性,并适应知识经济刚性竞争的需要。柔性管理是相对于刚性管理而言,从刚性管理的发展过程中创造性地提出来的。目前“柔性管理”在企业人力资源管理过程中的作用日益凸显,许多企业都不顾自身条件。以下是详细的解释：市场适应性的定义市场适应性是一个核心的经济概念，主要描述的是实体应对市场变化的能力。在市场竞争日益激烈的今天，无论是企业还是个人，都需要具备市场适应性才能在复杂多变的市场环境中立足。市场适应性的重要性在快速变化的市场环境中。

企业战略管理的时间跨度一般在,以上，之内。权威性战略管理重视的是企业按照一定程序，对企业重大问题做出抉择并将其付诸实施的过程。企业战略是有效经营的必要前提，要充分发挥战略的整体效益功能，它就必须具有权威性。环境适应性企业战略管理重视的是企业与其所处的外部环境的关系。(整体性.现场管理是从属于企业管理这个大系统中的一个子系统.现场管理作为一个系统,具有整体性、相关性、目的性和环境适应性.现场管理的外部环境是整个企业,企业生产经营的目标、方针、决策和措施都会直接影响生产现场管理.这个系统输入的人、机、料、资、信、能等生产要素。