目标原则，效率原则，成果原则，优势原则，要事原则，决策原则，检验原则，反思原则。自我管理也要坚持成果优先的原则。做任何工作时，都要先考虑这项工作会产生什么样的效

目标原则，效率原则，成果原则，优势原则，要事原则，决策原则，检验原则，反思原则。自我管理也要坚持成果优先的原则。做任何工作时，都要先考虑这项工作会产生什么样的效果，对目标的实现有什么样的效用。这是安排自我管理的工作顺序的一个重要原则。做工作分轻重缓急，重要的事情先做。在ABC法则中。基本原则是:建立健全企业内部财务管理制度，做好财务管理基础工作，如实反映企业财务状况，依法计算和缴纳国家税收，保证投资者的权益不受侵犯。建立健全企业内部财务管理制度，其目的就在于确定企业内部的财务关系，即企业内部各部门和各级单位在财务管理方面的权责分工及利益分配关系，具体包括固定资产ff理制度。

导语:企业经营管理(OperatingandManagement)是指在企业内,为使生产、营业、劳动力、财务等各种业务,能按经营目的顺利地执行、有效地调整而所进行的系列管理、运营之活动。企业经营管理要注意的地方九项原则,经营管理原则在经营企业时,要顾及性、合理性、职能化的推进、公司全体与各个职员间是否协调。变更、管理、工艺、技术、设施等变更必须纳入管理，变更前必须对变更过程及变更后可能产生的安全风险进行分析，制定控制措施，履行审批及验收程序，并告知和培训相关从业人员。

管理活动:包括计划组织指挥协调控制。重要性体现在两个方面:(、是它的理论意义法约尔从分析大企业经营活动入手,对管理的一般过程和原则进行了研究,一次创造性地提出了管理活动、管理职能、管理理论等概念,并构建出一个以命令统,指挥统一为特征的有效组织机构框架,为后来管理学家研究管理职能、管理过程。管理的五大职能：法约尔提出了管理的五大职能，即计划、组织、指挥、协调和控制。这些职能构成了管理的基础，有助于企业实现其目标。管理的十四项原则：法约尔提出了管理的十四项原则，包括劳动分工、权利与责任、纪律、统一指挥、统一领导、个人利益服从集体利益、合理报酬、集中化、等级系列、秩序。

法约尔的一般管理理论主要包括五大管理职能和十四项管理原则。五大管理职能包括：计划：确定组织的目标和制定实现这些目标的行动方案。组织：配置资源，建立结构，以确保计划的有效执行。指挥：指导和工的工作，确保任务按照计划进行。协调：调整不同部门和个人的活动。有鉴于此,管理者在确定决策方案,预备下达执行指示时,要注意确认“、、”此十项原则,才能让部属确实地执行决策。这十项原则即是:,What:何事?先传达清楚要交派属下做什么事。,When:何时?即限定事情要在什么期限内完成?,Who:何人?意即针对何人发布,执行命令。,Where:何地。