管理能力。管理能力的形成，建立在企业发展的过程中。比如管理费用，哪些不可以发生，哪些要控制，控制到什么程度，如何控制等等，都只能在实际操作中作出规定。既然能力的

管理能力。管理能力的形成，建立在企业发展的过程中。比如管理费用，哪些不可以发生，哪些要控制，控制到什么程度，如何控制等等，都只能在实际操作中作出规定。既然能力的产生是实践的过程，投资规模就要与管理能力相适应，否则便将败于管理。因此，对初创企业来说，不能一味地追求规模的扩张。因此，初创型企业更需要张飞型的管理者，而初创期的企业也不必要求管理者有多高的素质与技能，或者有多么光鲜的从业背景，只要操守过关，听话、敢冲、果断就是最好的。B、成长期：成长期企业的人力资源管理重点是：在提升现有员工的能力与素质的基础上，引进那些有过大型企业从业经历或较高素质的管理者。

初创企业治理的主要任务包括培养团队才能、构建基础管理制度、创立企业文化雏形。培养团队才能在一个团队中，每个成员的优缺点都不尽相同。我们应该积极发现团队成员的优秀品质，并且学习它和发扬它，让自己的缺点在团队合作中逐渐消灭掉。团队强调的是协作,最好不要有命令和指示。企业应该制定严格的规章制度和管理体系；太过松散的管理制度会让员工的主观能动性直线下降，自身的工作计划也得不到实施；作为团队负责人应该要起到监督引导作用，以身作则。一个有效的团队管理体制，可以明显提高团队的运转效率以及积极性。这个是团队的核心和基础。

适合于初创企业的策略：设立基本管理制度基本管理制度包括人事制度、薪酬制度、部门规定等，这是公司正常运营的基本保障。公司想要做大，应当从一开始就设立基本管理制度，并且在发展过程中不断完善。这也是为了以后规模扩大的时候进行制度管理打下基础。中小企业法律实务：了解与企业经营相关的法律法规，确保企业合法合规运营。通过这些课程的学习，本专业旨在培养具备扎实科学文化基础、经济管理知识、市场营销技能、创新思维和创造力，以及相关法律法规知识的复合型人才，使他们能够独立或合伙进行初创企业的商业模式企划、融资管理、互联网营销、电子商务运营。

人事管理方面，制定考勤制度、奖惩条例、薪资方案等制度。财务方面，制定报销制度、流量、制定预算、核算和控制成本等制度。具体操作中，有以下一些建议：,明确企业目标，达成共识。创业者应该将企业的目标清晰化明确化。有了目标，才有方向，才有一个共同的远景。比如说，融会贯通者、创新实践者、跨界融合者、三商皆高者、沟通合作者、热爱工作者、积极乐观者。新创办公司的管理制度以简单适用为原则。创业期企业主要是抓好人和财两个方面。人事管理方面，制定考勤制度、奖惩条例、薪资方案等制度。财务方面，制定报销制度、流量、制定预算、核算和控制成本等制度。